摘要：全球商业版图的每一次重塑与震荡，背后都离不开顶尖律师事务所的暗中推演。从华尔街历经百年的“白鞋所”，到伦敦金融城的“魔术圈”，再到强势崛起的中国“红圈所”与散落各领域的“精品所”——它们共同构建了今天复杂而充满活力的法律服务生态。

真实的顶尖律所究竟是如何运作的？支撑它们穿越经济周期的底牌是什么？为了打破信息壁垒，剥离市场的营销滤镜，誉问特别推出「全球律所图鉴」专栏。我们将以客观、中立的行业视角，深度拆解全球最具代表性的头部律所，透视其业务基本盘、管理密码与商业演进逻辑。

本期，我们聚焦于高度一体化的合伙制律所、成立于1993年的综合性大所——方达律师事务所。

方达的创立是中国商业法治进程中极具时代色彩的缩影。

1.砸破“铁饭碗”的时代先锋

1993年，在原上海第三律师事务所执业不到三年、年仅二十五六岁的年轻律师黄伟民，与刚从复旦大学毕业的法学生周志峰、吕晓东等人一起，做出了一个在当时颇具魄力的决定：离开体制内的国办所，并提交了办所申请 。一年后，他们正式拿到了上海市司法局批文，创立了合伙制的上海市方达律师事务所。

1990年上海证券交易所的正式营业，为这批瞄准资本市场、公司融资和涉外业务的年轻人提供了得天独厚的时代机遇 。方达从创立之初，就未曾将自己局限于传统的诉讼代理，而是将业务重心牢牢锁定在当时最具技术含量的金融与跨境领域。正是这种对时代风口的敏锐嗅觉，使得方达在起步阶段便能与“魔圈所”并肩作战，迅速确立了高端商业律所的定位。

2. “少而精”的全球化节点网络

在物理办公网络的扩张上，方达展现出极强的战略克制。有别于部分律所通过在全国二三线城市大规模开设分所来获取规模效应，方达目前拥有近800名专业律师，仅设立了7家办公室，精准落子于北京、广州、香港、南京、上海、深圳和新加坡。这种布局逻辑确保了律所能够集中最优质的资源，服务于复杂交易最密集的一线核心市场。

在跨境法律服务方面，方达的团队汇聚了大量在澳大利亚、英格兰和威尔士、新加坡、美国和中国香港地区拥有执业资格的专业人员。

其新加坡办公室作为服务东盟地区复杂跨境交易的核心平台，深度对接东南亚及南亚地区高速增长的经济体；而其专设的日本业务团队，凭借十几名精通日语及日本商业文化的律师，全面覆盖汽车、半导体等行业的中日双向投资。

在大型律师事务所的发展模式中，“公司制”与“提成制”的路线之争由来已久。方达之所以被业内公认为“最接近外资所的红圈所”，其核心在于其在管理模式上选择了更接近国际顶尖律所的路径。

1.贯彻“高度一体化”

国际顶尖律所普遍采用公司制，具有统一的薪酬和晋升标准。在红圈所中，方达是公司制践行得尤为深入和成熟的律所之一。不同于部分采取松散联盟模式的律所，方达坚持跨区域、跨团队的“垂直一体化”管理，全国的实体办公室均不进行独立核算，而是实行全所层面的“公共分配池”制度。这种机制从根本上降低了内部的资源割裂风险。

2.“Pooling”协作制度

在业务执行层面，方达是市场上为数不多真正将“Pooling制度”（资源拉通与协同机制）落到实处的律所。这意味着在处理大型复杂案件（如跨境破产重整、特大型并购）时，案件负责人可以打破部门壁垒，直接在全所范围内调动税务、反垄断、劳动法、争议解决等领域的顶尖大牛进行深度合作 。这种机制确保了客户聘请的不是某一位合伙人及其孤立的团队，而是整个方达最优质的智力资源池。

在法律服务市场，“市场认可度”不仅体现在律所的创收规模，更直观地反映在第三方权威机构的评级矩阵以及顶级客户的黏性上。方达在行业内的顶尖声誉，通过其在各项年度大奖与国际权威榜单中的卓越表现得到了充分印证。

Chambers and Partners： 在2026年度钱伯斯大中华区法律指南中，方达35个业务领域获评上榜，并有86人次（72位）律师上榜。

Legal 500：在2026年度Legal 500大中华区榜单中，方达共有32个业务领域/区域获评上榜，共有236人次律师上榜。

LEGALBAND：在2026年度LEGALBAND中国顶级律所和律师排行榜中，方达共有26个业务领域上榜，并有14人次律师上榜。

高评级背后，是方达极具统治力的顶尖合伙人阵容。以下为2026年度部分斩获权威榜单“全满贯”推荐的核心律师：

在过去的三十余年中，方达始终活跃在商业领域法律服务的最前沿。

1.穿越周期的“首单”记录

方达的业绩中包含大量具有行业里程碑意义的开创性交易。例如：完成了首单由国际承销商承销的中国公司首次公开发行；首个中国境外设立公司（红筹企业）在境内交易所的上市；协助设立了首批外资人民币基金；代理了中国首例FRAND诉讼；以及代表申请人首次在中国程序法下取得知识产权诉讼临时禁令 。  

2.核心执业领域

• 资本市场与并购：方达是处理最为复杂的A股首发、香港上市（包括新规18A章上市）及美国144A规则发行的首选团队之一。在并购及私募股权领域，方达全面覆盖战略股权并购、LBO、私有化及不良资产交易，并为全球和中国重要投资人提供深度的架构设计。

• 争议解决与合规调查：争议解决是方达穿越2008年金融周期的支柱业务。目前团队拥有近50名合伙人和220多位律师。在合规与政府执法方面，方达擅长代表客户处理极具挑战的刑事、行政案件，进行内部反腐败调查，其团队中多位拥有前监管执法人员或检察官背景的律师，为企业在全球监管环境中保驾护航。

• 资产证券化与结构性融资：方达曾为800多单资产证券化产品提供法律服务，累计发行规模超人民币11000亿元，深度参与了国内首批公募REITs（如普洛斯项目）、首单CMBS产品等高度创新的金融工具设计。

• 新兴监管领域（反垄断、数据与生命科学）： 顺应全球合规趋势，方达拥有一支由20名全职律师组成的反垄断专职团队，具备欧盟、美国等多辖区执业经验。在TMT与生命科学领域，深度覆盖从AI大模型、数据跨境传输到创新药企的许可安排及医药并购。

顶级商业律所的核心资产是人。方达在人才的选、育、留上，同样采取了全面对标国际一流大所的标准。

1.极高的招聘门槛与强筛选机制

方达的校园招聘有着严格的固定窗口期，暑期实习往往需要提前一年开始投递简历，这本身就是高度规范化公司制的体现 。

• Target School逻辑：业界普遍认知，方达对学历背景极为挑剔，主要锚定“五院四系”及顶尖海外法学院的优质生源。

• 全英文硬性壁垒：根据公开信息，方达没有笔试，仅设面试。能进入面试环节的简历不足投递总量的20%。在面试中，合伙人会随机从候选人简历中抽取问题要求使用全英文作答，以此考察候选人真实的语言能力与快速反应能力。 

2.系统化的培训与“方达baby”文化

在内部培养上，方达每周都会开展全员皆可参加的专业培训课，并提供课程回放，极大地强调知识分享与共同成长 。

这种高强度的培养机制催生了极具向心力的内部文化——“方达baby”。在方达，许多从法学院毕业就直接加入律所，并一路成长为资深律师甚至合伙人的人，都会自豪地以“方达baby”自居 。这种极高的组织认同感，使得律师在面对高强度的专业挑战时，能够保持极高的稳定性与职业热情。

3.具有绝对竞争力的薪酬体系

在薪酬方面，虽然外资大所（如美资所）的起薪标准极高，但方达在国内红圈所中始终处于第一梯队 。其Entry Level（初级律师）的起薪普遍维持在2万到3万人民币以上的区间，以真金白银保障了顶尖人才的持续流入。

三十余年风雨兼程，从开创性的资本市场首单到如今稳居中国顶尖律所梯队，方达律师事务所的发展史，是一部依托专业深度与坚实组织架构不断进化的商业法律服务史。

在愈发碎片化且充满不确定性的全球法律服务市场中，方达始终将战略眼光聚焦于商业链条的最高端。

凭借其高度一体化的运作机制、跨法域的高端人才储备、以及在复杂交易与前沿纠纷中的持续深耕，方达不仅构建了深厚的专业壁垒，更在不断重塑和定义中国精英律师事务所在国际舞台上的综合竞争力。未来，伴随着中国经济的持续转型与企业更深层次的全球化步伐，方达无疑将继续发挥其不可替代的专业引领作用。

信息来源

1.人员规模、业务/行业领域划分及办公室数量等核心数据来自方达律师事务所（https://www.fangdalaw.com/），数据截至2026年5月12日。

2.部分榜单数据来自钱伯斯、Legal 500、LEGALBAND官方网站。

3.部分信息来自网络。